1. Чем обусловлена потребность в найме?
1.1 Какие ключевые изменения или инициативы внутри компании повлияли на это решение?
1.2 Какую роль эта позиция играет в долгосрочной стратегии организации?

2. Из каких этапов состоит цикл найма?
2.1 Кто участвует в процессе отбора и принятия окончательного решения?
2.2 Какие у них роли на проекте?
2.3 Какие дополнительные проверки или этапы могут быть включены в процесс?

3. В рамках каких сроков планируете закрыть вакансию?
3.1 В какие даты было бы удобно вводить нового сотрудника в должность?
3.2 Предусмотрен-ли процесс адаптации/онбоднга для этого сотрудника?
3.3 Какие этапы адаптации могут быть включены в процесс онбординга?

4. В рамках какой вилки ЗП рассматриваете кандидатов на эту позицию?
4.1 Какие дополнительные льготы, бонусы и премии предусмотрены?
4.2 Есть ли возможности для пересмотра зарплаты по мере достижения результатов? Какие критерии используются для этого?

5. Кто внутренний заказчик для этой позиции?
5.1 Какая у него роль в компании?
5.2 Какие у него ожидания относительно вклада нового сотрудника?
5.3 Как его роль взаимодействует с другими ключевыми стейкхолдерами?

6. Как организован процесс передачи задач?
6.1 Насколько часто происходят встречи для обсуждения текущих проектов и прогресса?
6.2 Каков стиль руководства: микроменеджмент или более автономный подход?

7. Какие конкретные задачи и цели будут стоять перед новым сотрудником в первые 90 дней?
7.1 Какие критерии и метрики будут использоваться для оценки успеха?
7.2 Какие ресурсы и поддержка будут предоставлены для достижения целей?

8. Какие перспективы карьерного роста и профессионального развития предлагает компания для данной позиции?
8.1 Какие возможности существуют для продвижения инициатив и участия в проектах, способствующих профессиональному росту?
8.2 Можете привести примеры карьерного роста и развития сотрудников в вашей команде?

9. Как организовано взаимодействие с другими отделами и командами?
9.1 В каком формате и как часто проходят межфункциональные встречи?
9.2 Какие у вас ожидания относительно взаимодействия кандидата с другими отделами и ключевыми стейкхолдерами?

10. Какие инструменты и технологии вы используют для работы?
10.1 Какие программы обучения и сертификации по используемым инструментам и технологиям предлагаются?
10.2 Насколько компания открыта к внедрению новых технологий и подходов?
10.3 Как происходит процесс выбора и внедрения новых инструментов?

11. Как компания оценивает и признает достижения сотрудников?
11.1 Какие системы мотивации и признания используются?
11.2 Как компания поощряет инициативность и высокие результаты?
11.3 Какие возможности для карьерного и профессионального роста предоставляются сотрудникам, показывающим выдающиеся результаты?

12. Какие шаги предпринимает компания для обеспечения баланса между работой и личной жизнью сотрудников?
12.1 Какие инициативы существуют для поддержки благополучия и здоровья сотрудников?
12.2 Предусмотрены ли гибкие графики работы или возможности для удаленной работы?
12.3 Как компания реагирует на запросы сотрудников по улучшению баланса между работой и личной жизнью?

13. Какие перспективы развития компании на ближайшие 3-5 лет?
13.1 Какие стратегические цели и планы развития стоят перед компанией?
13.2 Как эти планы могут повлиять на роль и задачи кандидата?
13.3 Какие ключевые проекты и инициативы планируются в ближайшем будущем?

14. Какие текущие проекты и задачи стоят перед будущей командой кандидата?
14.1 Каковы основные направления работы на ближайшие 6-12 месяцев?
14.2 Какие приоритеты стоят на первом месте?
14.3 Какие возможности для участия в этих проектах будут у нового сотрудника?